工程的施工过程是由业主、设想、监理、质检等多个单位多个部门共同合作完成的，如何调和组织各方的工作和经管，是可否包督工期与施工质量的关头之一。是为了包管这些目标的实现，应留意以下几点，确保将各方面的工作调和好：

　　，轨制设想图纸交底、安装与设想的共划一会审轨制。施工单位的项目部应组织有关技术职员共同设想，充分考虑设想与施工致体安装计划的婚配，加入业主组织的图纸交底会审等调和工作。

　　第二，建立例会轨制。应定时召开业主、设想、施工、监理等多方加入的例会，参议工程施工和共同环境。

　　第三，轨制专题会商会。对施工中的严峻技术题目，各方的有关职员应集合在一起，共同筹议处理。

　　第四，因为膜工程的施工技术质量要求高，故需挑选技术谙练、任务心强。有经历的施工员、班组长组织各项工作，并签订施工组承包范围、质量技术要求、工期进度、安全目标等任务书。按照工程需求，劳动力要公道调配，根绝窝工现象。